A kifogások helyett a lehetőségeket kell keresni, és bármilyen kis lépés hozzájárulhat a sikerhez
„Leültünk és a konyhaasztalnál megbeszéltük, milyen irányba kellene elindulni, miben van perspektíva. Volt 250 ezer forintunk, abból éppen meg tudtuk venni a legszükségesebb felszerelést” – így emlékszik vissza Dénes Bálint, a Fire Focus Kft. egyik tulajdonosa családi vállalkozásuk indulására. A tűzvédelmi és épületgépészeti megoldásokkal foglalkozó Vas megyei cég Bálint egyéni vállalkozására épült, aki fűtésszerelőként hamar rájött, hogy a klasszikus családi házas vonal helyett inkább az ipari épületgépészet, a tűzvédelem vonzza. Az, hogy frissen végzett szakemberként vállalkozóként kezdett dolgozni, nemcsak a szűkös indulótőke miatt volt rizikós, hanem azért is, mert nem volt előtte vállalkozói minta. Csak a szaktudására és az ambícióira tudott hagyatkozni, na meg arra az összhangra, amely tulajdonostárs feleségével kettőjük között a kezdetektől megvolt – a munkában is. Abban is az első perctől egyetértettek, hogy minden forint hasznot visszaforgassanak a vállalkozásba, akár tíz-, akár százezer forint jött be, így tudtak fokozatosan fejlődni.
Új cégformához új szemléletmód kellett
„Visszatekintve büszkék vagyunk arra a fejlődési ívre, amit leírtunk, hogy apránként mindig tudtunk előre lépni. Kezdetben
reggelente egy autóval és néhány szerszámmal indult a napi munka, ma már két főállású és több másodállású munkatársunk, alvállalkozóink,
komoly gépparkunk, cégautóink, sőt, két telephelyünk is van, így egy időben több helyen is tudunk dolgozni.
Leginkább pedig arra vagyok büszke, hogy a gondolkodásunkban is hozzá tudtunk fejlődni az új helyzethez, amikor 2022-ben Kft.-vé
alakultunk. Az ugyanis nemcsak a cégformában jelentett változást, hanem új szemléletmódra, strukturáltabb gondolkodásra volt
szükség” mondja Bálint.
Bevallja, céget vezetni nagyon más, mint egyéni vállalkozónak lenni. Eleinte nem volt könnyű átállni arra a komplexebb gondolkodásra, amit egy Kft. vezetése megkövetel: átlátni a cég működésének minden területét, a kereskedelemtől a marketingig, folyamatosan elemezni a piacot és a körülményeket, a külső és belső környezetet, mérlegelni a kockázatokat, hogy nap mint nap felelős döntéseket tudjanak hozni. Mindezt úgy, hogy most már nemcsak magukért, hanem a velünk dolgozó emberekért is felelősek. „Együtt fejlődtünk a vállalkozásunkkal”, fogalmaz. Ennek ellenére eljött az a pont, amikor úgy érezték, a Fire Focus a fejlődése határához érkezett.
„Hiába van öt autónk, és annyi eszközünk és munkatársunk, hogy egyszerre akár 3-4 helyszínen is tudunk dolgozni, digitális láthatóság nélkül már nehezen lehet előre lépni. A digitalizáció a kulcsa annak, hogy növelni tudjuk a kapacitásunkat, és közben csökkentsük az adminisztrációt is, ami könnyebbséget hozna a napi működésben.”
Ezért is jött kapóra a Telekom Digitalizációs Pályázata, amibe egy szombat reggel, az ágyban netezve futott bele Eszter. Korábban már lecsúsztak egy weboldalfejlesztési pályázatról, de ezúttal nem tétovázott, azonnal nekilátott a jelentkezési űrlap kitöltésének. A Telekom a 2026 tavaszán meghirdetett Digitalizációs Pályázatán olyan magyar kis- és középvállalkozásokat keresett, amelyek szeretnének előre lépni, és ebben a digitalizáció tudna segíteni nekik, de eddig nem találták meg a megfelelő megoldást, vagy nem tudták, hol érdemes elkezdeni. A Fire Focus tökéletes pályázó volt, s az egyik nyertesként új digitális megoldásokkal fejlesztheti a vállalkozást.
Profi módon mutatnák meg magukat
„Szeretnénk végre a megjelenésünkben is felfejlődni ahhoz a minőséghez, amit a munkánkban képviselünk, mert valóban igaz,
hogy ’ha nem látszol, nem játszol’. Jelenleg a Facebookon és az Instagramon vagyunk jelen, és égető szükségünk lenne egy saját,
informatív weboldalra, ahol összeszedetten, profi módon mutathatnánk meg magunkat.
Végre elindulhatunk a saját webshop irányába is, ma már ugyanis saját termékünk is van: kifejlesztettünk egy okos poroltó
készüléket. Ebben a termékben még sok a potenciál; jelenleg átlagosan évi 1000-1500 darabot adunk el belőle, de a webshopon
keresztül a jelenlegi kör sokszorosát érhetnénk el.”
Bálint hozzáteszi: a profi megjelenés az ipari szegmensben is elengedhetetlen, hiszen a potenciális partnereik óhatatlanul leinformálják őket az online térben is. S bár eddig is figyeltek arra, hogyan kommunikálnak és mit szeretnénk közvetíteni magukról, ehhez most új eszközöket is kapnak a pályázatnak köszönhetően.
A „csakazértis” hozzáállás viszi őket előre
Dénes Bálint szerint nagy előrelépés lesz az is, ha a Telekom pályázatának egyik nyerteseként lehetőségük lesz egyszerűsíteni az adminisztrációt is. A tűzvédelemben kiemelten fontos dokumentáció és nyilvántartás nagy része ma még ugyanis papír alapon történik a Fire Focusnál, ezt szeretnék fokozatosan átterelni az online térbe, megkönnyítve ezzel nemcsak a maguk, hanem a partnereik dolgát is. Kisvállalkozóként, a mindennapi munka taposómalmában nehéz időt szakítani ennek a területnek a fejlesztésére, ezért is örültek nagyon a szakszerű támogatásnak.
„A mi példánk azt üzeni a többi fiatal vállalkozónak, hogy a kifogások helyett a lehetőségeket kell keresni, és bármilyen kis lépés hozzájárulhat a sikerhez! Bár lehet, hogy a nagy álmunknak egyelőre csak egy szeletét tudjuk megvalósítani, nem szabad megtorpanni. Minden gazdasági környezetben vannak nehézségek, és szerintem nagyon fontos, hogy az elkerülhetetlen hullámvölgyekben se veszítsük el a lelkesedésünket. Minket ilyenkor a „csakazértis” hozzáállás visz előre.”, mondja Bálint.
Kérdeznél a digitalizációról?
Kérdezd a Telekom Digitalizációs Asszisztenst, és kapj válaszokat a vállalkozásodra szabva.
Megkérdezem