Ahol az építés többletjelentéssel bír: a Stratos története

Az alapító szemlélete: tiszta kezdet és bátor lépések

Papp Gábor saját vállalkozásának története már az elején kicsit más, mint a megszokott: komoly pozícióban volt, amely nemcsak presztízzsel, de magas fizetéssel is járt, ám váltott. Viszont nem úgy, ahogy lenni, szokott, mert mint mondja számára fontos volt, hogy önálló léte a „tisztaságról” és a felelősségvállalásról szóljon. Ezért korábbi munkahelyén nem tartott „két vasat a tűzben”, tehát nem keresett állást vagy dolgozott meg ügyfelet, hogy elcsábítsa. Egyszer csak felmondott, és minden energiáját az új cég alapításába fektette. „ Kidobtam az ejtőernyőmet a repülőből, és utána ugrottam ” – jellemezte indulását, felidézve azt, hogy mennyire eltökélt és milyen fontos a kockázatvállalás.

Papp Gábor fiatal mérnökként a Market Építő Zrt.-nél kezdte karrierjét, ahol gyorsan feljutott a ranglétrán, és 26 évesen műszaki menedzseri pozícióban találta magát. Bár az előmenetele ígéretes volt, Gábor a nagyvállalati környezetben kevés kihívást érzett, és 2021-ben úgy döntött, hogy saját céget alapít: ez lett a Stratos. A cég története kezdetben családi házak generálkivitelezésével indult, de a vállalat gyors növekedése révén hamarosan nagyobb projekteket is elnyert, például Burger King éttermek és irodák kivitelezését. Az alapító elmondása szerint a cég sikere a korábbi nagyvállalati tapasztalatokra és a hatékony folyamatmenedzsmentre vezethető vissza, valamint a mindennapokban megnyilvánuló bátorságra és elhivatottságra. És persze arra, hogy „ a döntéseinket nem kizárólag az anyagi haszon motiválja ” – mondja Gábor.

Innováció és rugalmasság a mindennapokban

A Stratos sikere mögött egyedi üzleti modell és gyors alkalmazkodóképesség áll. Papp Gábor cége különleges szolgáltatást nyújt ügyfeleinek, amely a költséghatékonyságot és a műszaki racionalizálást helyezi előtérbe. A „value engineering” módszerrel már az árazási szakaszban gazdaságos megoldásokat javasolnak: megnézik a terveket és azt vizsgálják, hogy melyik részét tudják átalakítani a költségek csökkentése vagy éppen az értékteremtés érdekében. Emiatt az ügyfelek körében gyorsan ismertté és elismertté váltak. „ Ez valójában egy hozzáadott-értékű szolgáltatás, az a bizonyos plusz, ami megkülönböztet minket és ami erősíti azt a kommunikációt, hogy mi mások és jók vagyunk ” – mondja Gábor.

A Stratos különleges attitűdjét az agilitás adja: „ Egy kishajó vagyunk a mamutcégek mellett, de éppen a fordulékonyságunk miatt tudunk gyorsabban és hatékonyabban reagálni a változásokra ” – fogalmazott Gábor. Ez a rugalmasság teszi lehetővé, hogy ne csak alkalmazkodjanak a piaci viszonyokhoz, hanem formálják is azokat.

A Stratos három fővel indult, és mindössze három év alatt 17 főre bővült. Az infrastruktúra és az eszközpark is jelentősen fejlődött, beleértve saját irodát és modern technológiákat, ám mint az alapító elmondta, ennek a gyors növekedésnek ára van. Például későn alakították ki a cégen belüli standardizált folyamatokat, ami átmeneti nehézségeket okozott. " A szabályozottságot korábban kellett volna bevezetni " – fogalmazott, hangsúlyozva, hogy a szervezetépítés kulcsfontosságú a fenntartható növekedéshez.

Másik fontos tanulságot a vezetéssel kapcsolatban fogalmazta meg: " a cégvezetői munka nemcsak irányításból áll; az emberekkel való törődés, a pénzügyek és a munkaszerzés mind kulcsfontosságúak ".

Digitális újítások az építőiparban

Az építőipar híres arról, hogy lassan halad a digitalizációval, azonban a Stratos ezen a területen is élen jár. Gábor lelkes technológia-rajongóként bevezette a 3D-szkennelést, dróntechnológiát, egy webes CRM-rendszert, valamint BIM (épületinformációs modell) technológiát, amelyek nemcsak a hatékonyságot növelik, hanem az ügyfelek számára is nagyobb átláthatóságot biztosít. Az innováció iránti elköteleződés nem áll meg itt: a vállalat részt vesz mesterséges intelligenciával támogatott eszközök fejlesztésében, hogy még pontosabb költségbecslést nyújthasson.

Értékalapú vezetés és társadalmi felelősségvállalás

Gábor cége nemcsak az üzleti eredményeiről ismert, hanem a közösségért végzett munkájáról is. A Stratos több projektet valósított meg nonprofit alapon, például kutyamenhelyek felújítását és a Heim Pál Gyermekkórház támogatását. „ A vállalkozás egy felelősség: nemcsak a saját kollégáimért és ügyfeleimért felelek, hanem azért is, hogy milyen értéket hagyok magam után a társadalomban ” – vallja Gábor, aki szerint a win-win helyzetek teremtése a legfontosabb a vállalkozói kultúrában.

Tanulságok és tanácsok a jövő vállalkozóinak

Papp Gábor több tanulságos pontot említett, amelyekből minden kezdő vállalkozó tanulhat:

1. Légy tisztességes és felelős: A vállalkozást tiszta alapon kezdd, és mindig tartsd szem előtt az etikus működést.
2. Merj nagyot álmodni, de reálisan: Ne félj kockázatot vállalni, de ismerd a saját és a céged határait.
3. Fókuszálj az emberi tényezőkre: Egy jó csapat és a megfelelő munkamegosztás nélkülözhetetlen a sikerhez.
4. Folyamatos fejlődés: Az innovációba és a képzésbe való befektetés mindig megtérül, különösen egy gyorsan változó piacon.

A jövő: a fenntarthatóság és az ingatlanfejlesztés felé

A Stratos célja, hogy a generálkivitelezés mellett az ingatlanfejlesztés területén is meghatározó szereplővé váljon. Gábor szerint ez a kettős stratégia biztosítja a cég hosszú távú növekedését és stabilitását. Emellett tervei között szerepel egy fenntartható iroda megépítése, amely nemcsak a cég értékeit tükrözi, hanem egy új korszak szimbóluma is lehet a saját szakmájának, de a cég szűkebb, helyi környezetének is. Ez az értékalapú vezetői stratégia azt mutatja, hogy még az inkább konzervatívnak és nehezen mozduló építőiparban is lehet maradandót alkotni és újat mutatni.

Fiatal kora ellenére már üzleti kiválósági díjat is nyert, emellett mentorként is dolgozik, hogy más szakmabelieknek segítsen. Gábor szavaival élve: „ A siker nem csak a pénzügyi eredményekről szól, hanem arról is, hogy milyen nyomot hagyunk magunk után a világban.” Ez az, amit minden vállalkozónak érdemes szem előtt tartania.

A cikk a Bizalmi kör együttműködésével valósult meg.