A belső stabilitás lesz a versenyelőny – vállalkozói kilátások 2026-ra
A 2026-os év új lehetőségeket nyithat a magyar vállalkozók számára azoknak, akik hajlandók tudatosan újragondolni a működésüket. A fókusz egyre inkább a stabil, átlátható szervezeteken, a felkészült vezetőkön és az okosan alkalmazott technológián lesz. A gyors visszapattanás helyett a hosszú távon is életképes, rugalmas vállalkozások építése kerül előtérbe, ez pedig sok cég és vállalkozás számára meglepően erős alapot teremthet a következő évekre.
„A magyar vállalkozói szektorban még mindig erősen érződik az elmúlt évek gazdasági hullámzása, tehát kiszámíthatatlan környezet, a magas infláció és a lassuló növekedés olyan óvatosságot teremtett, amely a 2026-os évben is meghatározó maradhat” – felelte kérdésünkre Pistyur Veronika, ami szerint mire számíthatnak a vállalkozók 2026-ban. A Bridge Budapest társalapító ügyvezetője szerint a választási év által generált további bizonytalanság csak erősíti ezt a visszafogottságot.
A működés újra gondolása, stratégiai önvizsgálat
Szerinte a vállalkozóknak nem érdemes abban reménykedniük, hogy a piac majd egyszer visszatér a korábbi „aranykor” állapotába. Mint mondta, „a korábbi stabilitás fényévekre van”. Szerinte 2026-ban már nem válságkezelésre, hanem egy újfajta berendezkedésre kell készülni, amelyben a cégek nem ideiglenesen alkalmazkodnak, hanem tartósan újra gondolják a működésük szerkezetét. Ennek része az is, hogy egyre többen lassítanak, és stratégiai önvizsgálatot tartanak többek között olyan kérdések mentén, minthogy hogyan működik a vállalkozás valójában, milyen szerepet tölt be az életükben, és milyen irányba érdemes tovább fejlődni.
A belső stabilitás lett az új tuning
A tartós bizonytalanság emberi oldalát Pistyur Veronika kiemelt jelentőségűnek tartja. Úgy látja, hogy a vezetők mentális állapota ma már ugyanannyira kockázati tényező, mint bármely gazdasági mutató (A Bridge Budapest vezető ajánlása itt olvasható). A feszültség és a folyamatos bizonytalanság ugyanis nemcsak a döntéshozatalt nehezíti meg, hanem a szervezet egészének hangulatát is meghatározza. „Aki eddig nem foglalkozott a saját stabilitásával, az most már nem fogja tudni megúszni” – mondta.
Tapasztalatai szerint egyre több üzleti esemény foglalkozik a mentális egészséggel, ami jelzi, hogy a vállalkozók maguk is érzik ennek fontosságát. Ha a vezető fejben és lélekben nincs jelen, azt a csapat is azonnal megérzi még akkor is, ha nem tudják pontosan megfogalmazni, mi a probléma. A vezető hitelessége, fókusza és belső stabilitása 2026-ban könnyen versenyelőnnyé válhat, ám Pistyur Veronika szerint ma még nagyon sokan nincsenek felkészülve erre az elvárásra.
Digitalizáció, AI: fejleszteni csak okosan!
A magyar cégek között óriási a szórás, vélekedett Pistyur Veronika a digitalizáció kapcsán. Vannak, akik már integrált rendszerekben gondolkodnak, és vannak, akik még mindig Excelben vagy kockás füzetben vezetik a működésüket. Ez azonban szerinte nem feltétlenül probléma addig, amíg a vezető tudatosan választja ezt, és tisztában van vele, hol vannak a teljesítmény tartalékai. Szerinte a valódi gondot az jelenti, amikor a rendszer átláthatatlan, és a vezető nem érzékeli, hol szivárog el az energia. „A digitalizáció lényege nem az, hogy egyik napról a másikra mindent lecseréljünk” – hívta fel a figyelmet Pistyur Veronika. Szerinte sokkal fontosabb, hogy a vállalkozások felismerjék a saját gyenge pontjaikat, és időszakonként csak egy-egy területet fejlesszenek. Így lassan, de következetesen építhető fel egy adatalapú, hatékony működés. Ez pedig azért is fontos, mert a technológia integrációja nem egy lezárt folyamat, hiszen „mindig lesz új eszköz, új alkalmazás, új segítség, ami miatt a fejlődés inkább folyamatos tanulás, mint egyetlen nagy átállás”.
A Bridge Budapest társalapítója a mesterséges intelligencia (AI) szerepét óvatos lelkesedéssel értékeli. Szerinte az AI a következő évtizedben is fontos eszköz marad, mert többek között felgyorsítja a tartalomkészítést, tehermentesíti a vállalkozókat, és segít rendszerezni a hihetetlen mennyiségű információt. Ugyanakkor arra is figyelmeztet, hogy az AI nem csodafegyver, és nem is helyettesít mindent. „Ráadásul komoly adatvédelmi és jogi kockázatai lehetnek annak, ha valaki gondolkodás nélkül használja” – tette hozzá. Ugyanakkor az egyik legnagyobb kockázatot mégis abban látja, amikor valaki ellenőrzés nélkül veszi át az AI szövegeit, ami során elveszítheti a „saját hangját”. Mint mondja, az AI által gyártott tartalmakat ma már könnyen észreveszik, a „copy-paste” megoldások pedig gyorsan aláássák a hitelességet. „Viszont aki teljesen elzárkózik a technológiától, hosszú távon biztosan versenyhátrányba kerül” – hívta fel a figyelmet az egyáltalán nem egyszerű helyzetre. A mesterséges intelligencia szerinte 2026-ra már nem extra eszközt jelent majd, hanem a vállalkozói „alapműveltség” része lesz.
Érdemes újra gondolni a siker fogalmát
A jövő év egyik legfontosabb vezetői feladata szerinte a siker fogalmának újra definiálása. A kizárólag pénzügyi értelemben vett növekedés, a presztízs és a pozíció korábban meghatározó elemei mára elvesztették a kizárólagos érvényüket. A tartós bizonytalanság, a munkaerőpiaci változások, a csapatmegtartás és az üzleti kultúra jelentősége olyan új mutatókat hoznak előtérbe, amelyek sokáig másodlagosak voltak. Pistyur Veronika szerint a siker ma sokkal inkább jelent minőséget, stabilitást, innovációs képességet és emberi erőforrások megőrzését, mint jól reprezentálható, gyors pénzügyi eredményeket. „Ha ragaszkodunk a korábbi évtizedek sikerfogalmához, nagyon nehéz év vár ránk” – fogalmazott. A 2026-os év ezért szerinte azoknak kedvez majd, akik képesek tágabb perspektívában gondolkodni, és nemcsak a profitra, hanem a vállalkozás hosszú távú épségére és értékteremtő szerepére is figyelnek.
Összefoglalva:
- A vezetői felkészültség és belső egyensúly mérhető üzleti előnnyé válik.
- A fokozatos, célzott fejlesztés többet ér, mint a kapkodó nagy átalakítások.
- Az AI és a digitalizáció akkor segít igazán, ha a vállalkozás saját hangját erősíti.
- A hosszú távú siker alapját a minőség, a rugalmasság és az értékteremtés egyensúlya jelenti.
Tovább olvasnád?
Regisztrálj!
- Lépj kapcsolatba más vállalkozókkal, üzleteljetek
- Töltsd le D terveinket, és digitalizáld a vállalkozásodat
- Fogyaszd exkluzív tartalmainkat
- Értesülj első kézből az aktuális kkv-kat értintő témákról hírlevelünkből